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日前，正式將日本BEST電器收歸麾下的山田電機(jī)，對(duì)外宣布其自有品牌產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，擬進(jìn)一步擴(kuò)大其在日本國(guó)內(nèi)家電流通市場(chǎng)市場(chǎng)份額，拉大與同行業(yè)第2、第3名差距。
據(jù)悉，收購(gòu)?fù)瓿珊?，山田電機(jī)和BEST電器銷(xiāo)售額總和將穩(wěn)定超過(guò)2萬(wàn)億日元。按照民間調(diào)查機(jī)構(gòu)測(cè)算，2011年日本國(guó)內(nèi)家電流通市場(chǎng)規(guī)模約8.5萬(wàn)億日元，2012年受平板電視等需求低迷影響，將可能出現(xiàn)一定程度的萎縮。據(jù)此測(cè)算，新山田電機(jī)或?qū)⒓s占日本家電流通市場(chǎng)的3成以上份額。
另?yè)?jù)報(bào)道，山田電機(jī)除了強(qiáng)化自有品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略外，還將持續(xù)擴(kuò)大包括中國(guó)市場(chǎng)在內(nèi)的在線(xiàn)店鋪，擴(kuò)大網(wǎng)上家電零售市場(chǎng)份額。
山田電機(jī)創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng)山田升表示：通過(guò)強(qiáng)化自家品牌商品戰(zhàn)略，使成為能把自家商品做成大中型制造商規(guī)模的SPA（制造零售商，從制造到銷(xiāo)售）型企業(yè)。同時(shí)，表露了與制造商聯(lián)合進(jìn)行對(duì)應(yīng)消費(fèi)者需求的商品開(kāi)發(fā)的熱情。
此外，對(duì)于如何協(xié)調(diào)、平衡擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)郵購(gòu)銷(xiāo)售與實(shí)體店之間的矛盾，山田升表示：這是包括山田電機(jī)在內(nèi)的大多數(shù)零售商所面臨的危急課題。
全國(guó)消費(fèi)電子渠道商聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)吳咸建表示：一方面，打破行業(yè)界限，流通商或零售商以自有品牌的方式跨界進(jìn)入產(chǎn)品制造領(lǐng)域，制造商則通過(guò)自建專(zhuān)賣(mài)或綜合量販渠道跨界進(jìn)入流通領(lǐng)域，從短期來(lái)看，是近年來(lái)流行的國(guó)際慣例，但從長(zhǎng)期而言，專(zhuān)業(yè)才是生產(chǎn)力，才有核心競(jìng)爭(zhēng)力，跨界之風(fēng)不可長(zhǎng)，盲目跟風(fēng)更不可行。
另一方面，在網(wǎng)上購(gòu)物，移動(dòng)購(gòu)物方興未艾背景下，無(wú)論是制造商還是流通商，觸網(wǎng)則是必選項(xiàng)。但是，對(duì)于制造商而言，如何擬定符合既消費(fèi)者需求，又能夠滿(mǎn)足供應(yīng)鏈下游利潤(rùn)要求的線(xiàn)下、線(xiàn)上商品、價(jià)格、促銷(xiāo)策略；對(duì)于流通商而言，如何平衡線(xiàn)下、線(xiàn)上市場(chǎng)價(jià)格差、促銷(xiāo)差、服務(wù)差，最大程度降低左右手互搏的內(nèi)耗損失，則是未來(lái)3-5年內(nèi)需要解決的緊急而又重要的課題。吳咸建說(shuō)。
